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锚定航向 蓄势待发|兴义水务第二届六次职代会召开

日期:2021-12-13 10:17:42    浏览次数:    字号:【

       谋定而后动,知止而有得。
组织架构作为一种框架式、战略性支撑,形同于企业的“骨髓”,系统、层级、分工、协作等内涵形同于左膀右臂,在这些多重合力的作用下构建起整个公司的运营框架体系。
01
明者因时而变
知者随世而制
凡事预则立,不预则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。为答好数字化、智慧化经营管理的必修题,积极探索可持续、高质量发展转型路径,以高度契合的组织架构体系助推公司“十四五”发展战略目标实现。
今年6月以来,兴义水务积极引入外脑,与国内知名经营管理咨询公司卓斯瑞合作,对我司组织架构、编制、岗位进行深度优化。通过整合卓斯瑞数据资源优势,集合国内上百家水务企业优化成功经验,同时结合兴义水务实际发展形式,编制完成《兴义水务组织架构优化与定岗定编方案》。
方案拟通过优化机构组织、人岗重组等系列改制措施,激发企业内生动力,全面提振组织凝聚力、战斗力、创造力,进一步促进业务创新拓展和提升整体运作效率,从而更好的链接公司战略发展目标和未来远景规划。
02
善治必达情
达情必近人
凡举大事必先审民心,然后可举。11月9日,兴义水务第二届六次职工代表大会召开,会议旨在专题审议最新版《组织架构优化与定岗定编方案》,通过职工代表大会广泛宣导公司重大发展改革计划,充分发挥共建共商、群策群力、集思广益作用以反复推敲和论证方案可行性。
本次会议由兴义水务工会主席、副总经理幸文波主持,由兴义水务妇联主席、副总经理陈道静对《组织架构优化与定岗定编方案》进行宣贯,68名兴义水务职工代表参与议题研讨?;嵋檠细癜凑罩?、市疫情防控要求,对职工代表采取分批次的方式分设两场会议进行,严格控制每轮会议参会人数为35人以下,并对入会人员执行测温、登记、扫双码等流程规范,坐席按照“隔座落座”方式以减少人员接触频率。
03
聚心聚力聚智
共襄发展伟业
秉纲而目自张,执本而末自从。组织严密就会力量倍增,体系健全方能行动有力。本次职工代表大会上,陈道静详细解读《兴义水务组织架构优化与定岗定编方案》,剖析当前优化组织结构的现实意义,大力宣贯方案内容中的设计思路、架构图、组织FROM图以及相关部门定岗定编原则。
 
陈道静指出,高效衔接的组织管理架构很大程度上代表着执行力,能够最大限度的激发企业能量;能够明晰管理权责和分工协作提高运行效率,让人力资源配置达到“人尽其才、物尽其用”的最优配比;能够有效整合现有资源、盘活固定资产,利于拓展业务需求和市场空间,让企业的未来愿景和蓝图更加明晰。
主要内容
01
在核心架构上,通过“事业部制”组织形态来履行生产、经营、管理、服务等运营职能,事业化构建起生产和运营的“两翼”;
02
在岗位设立上遵循因事设岗、相互监督、规范化、最少岗位数四项原则,在人员定编上依照专业化原则、比例管理协调原则、科学合理原则进行定编,通过定岗定编方案来精准找到部门定位、理清业务边界、明确岗位职责;
03
在中层管理人员设置上以每个部门、每个科室仅设立一名正职为原则,部门员工低于7人则不设立副职,超过7人则设立1至2名副职。
大会广泛征集职工代表的各项提议,有温度、有深度的研讨与职工息息相关的细则内容。来自各部门、各厂站的职工代表充分发挥主人翁精神,积极为优化组织机构和定岗定编方案建言献策,共商改革发展大事。此次大会全票审议通过了《兴义水务组织架构优化与定岗定编方案》并圆满闭幕,初步构建起上下同步、共同推进、共同作为的良好局面。
“十四五”新方向赋予全新的使命,征途正盛重任在肩,身为民生水务事业的一份子,我们应当牢固树立大局意识、创新意识,坚定做改革发展的拥护者、实践者、推进者,于?;杏禄?,于变局中开新局,锚定新发展目标,大刀阔斧促改革,把供水蓝图一绘到底。
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